第一、现代培训体系的营建

1、企业战略为导向

    企业培训体系是根源于企业的发展战略、人力资源战略体系之下的，只有根据企业战略规划，结合人力资源发展战略，才能为企业量身定做出符合自己持续发展的高效培训体系。

2、核心需求定位分析

    通过对人力资源体系的分析，能明确企业内在实际核心需求，而不仅是分析其表面需求，以解决培训。

3、以防为主的培训体系

    一般的培训只能解决企业生产过程中即时存在的问题，那里有问题就去解决，即只能不断为企业管理体系救火；而我们的培训体系从系统的角度对企业培训体系进行考虑，从前瞻性角度解决企业潜在问题，对企业管理体系起到防火作用。

4、治标且治本的培训效果

    经盛培训体系打破了以往培训只治标而不治本的培训模式，有效的解决企业实际管理需求。

5、体系课程的特点

    经盛培训体系是从人力资源体系的角度来解决培训问题，连贯性、密切性、系统性强；而一般培训是单个性的培训，全局性弱，缺乏连贯性。

普通培训与经盛培训体系差异比较

第二、经盛王牌课程

经盛管理培训充分依托经盛管理咨询的实战积淀，有自主的王牌课程：

1．我们拥有优秀的管理咨询专家；

2.我们具有丰富的实操经验；

3.我们独立研究开发以公司战略-企业文化-人力资源-品牌营销为核心的产品；

4.我们有众多的管理咨询实战案例；

第三、经盛授课方式

    共享式学习（SHARE LEARNING）是经盛用以激发个人潜能，提高企业效率的新型学习方式。由密切关联的六个环节组成：

1.企业案例：通过我们来明确企业实际需求，企业人挖掘自己的内部案例，将企业发展和员工工作紧密结合在一起；

2.课堂案例：将导师的经验和接触案例，同企业内部案例和实际问题，有针对性的结合到课程教材中

3.共享：淡化导师的理论讲解，注重实际操作性，更多的是引导和启发学员；

4.白板法则：通过白板法则分析问题，阐述个人观点，与其他学员探讨、交流及反映自己的内在工作模式。循环分析问题的实质，寻找解决实际问题的有效方法；

5.白板整合：按逻辑的程序，要从讨论中总结出原则或归纳提取出精华。并用某种方式去整合，以帮助学员进一步定义和认清通过白板法则中得出的结论。

6.方法应用：策划如何有效的将解决方法应用在实际工作及生活中。

第四、企业内部培训

1.针对性强调查企业的实际需求，明确培训目标，注重实际操作
2.效果显著针对企业实际问题，提供专题教案，专业讲师
3.时间适宜根据客户的实际，弹性调整上课时间，便于安排
4.节省经费有限时间内达到预期效果，有效降低企业预算成本

    通过培训提高用人成本使用效益，使人力资本存量不断增加，保持企业在市场竞争中的人力资源优势。透过培训引领企业发展，带动企业学习氛围，树立良好的企业形象，使员工有一个良好的工作开端。