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时
间 |
课 程 |
内 容 |
讲 师 |
公开价 |
| 04月21日 |
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| 经典管理训练课程。正确认知管理角色、跨越管理障碍；树立管理意识、掌握部属管理之道；学会管理、沟通与工作协调
；掌握有效的计划与控制技术 |
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1280 |
| 05月26日 |
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| 作为企业中流砥柱的执行层，需要全面系统的掌握科学的管理方法，提升执行能力；提升中层干部自我管理能力；加强时间管理与有效沟通，提倡“高效管理”；掌握目标与绩效管理的流程、管理方法，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标；培养有影响力的管理者，掌握有效执行的方法和技巧，打造具有核心竞争力的团队。 |
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1380 |
| 06月23日 |
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| 从大客户营销实践运作角度出发，以大客户案例为工具，将大客户营销的模式、流程、关键行为、理念进行全面展示和演练。从而掌握大客户分析,大客户（渠道）销售公关技术,以及大客户（渠道）销售的基本实战技术,顾问式销售技术,谈判实战技术,销售流程范例等，使营销人员的思维框架和理念有一个质的飞跃。 |
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1480 |
| 07月21日 |
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| 从科学性、实用性、综合性管理层面入手。将生产现场管理的实用方法及现场管理过程中涉及的各种基本操作规程系统讲授。理论联系实际、定性分析与定量分析结合，现代与传统方法结合，具有较强的实用性和可操作性。 |
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1280 |
| 08月18日 |
自我激励与情绪管理 |
| 从心理学角度，从行为学的角度，挖掘情绪的来源，从根本上找到情绪发生的心理动因，对员工进行标本兼治的疏导，更传授自我激励的方式方法
，改变因情绪、因压力所引致的负面行为。同时变被动工作为主动参与，建立新的行为模式，培养乐观积极的价值观、提高工作效率，而选择快乐的工作态度，将会提高生产力20%！建立乐观正面积极的态度，不仅能提升工作价值，更能赢得他人的尊敬！ |
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1280 |
| 09月15日 |
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| 2006年财政部发布了新会计准则，用国际语言表达企业的财务状况，洋化的准则如何与中国特色的税法结合？新准则扩大了与税法之间的差异，这些差异是什么？如何进行处理？运用新准则在纳税过程中要注意什么问题？解答这些问题是本培训的目标。如：所得税准则—会计与税法差异协调；存货准则与税法差异及纳税调整方法；长期股权投资准则与税法差异及纳税调整方法；固定资产准则与税法差异及纳税调整方法；无形资产准则与税法差异及纳税调整方法；职工薪酬准则与税法差异及纳税调整方法；关联方交易准则与税法差异及纳税调整方法等。 |
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1280 |
| 10月20日 |
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| 掌握谈判策略的准备方法；学会在谈判中找准双方的需求和利益所在；了解谈判的整个流程；学会分析谈判者的风格、特点、个性和特质；重点讲解谈判的议价技巧，得到己方理想的价格；熟练地运用谈判技巧与策略，有效回避谈判过程中的压力与陷阱；透过案例，学习谈判
，最终成为谈判高手。 |
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1350 |
| 11月17日 |
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| 帮助管理者和员工塑造职业化心态；提高职业化素质，掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质；掌握人际关系、沟通、时间管理、有效会议等职业能力；学会如何保持专业形象及商务礼仪；掌握职业者生涯规划和管理技巧；学会让企业，让客户满意的技巧。 |
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1280 |
| 12月15日 |
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| 了解人力资源管理的基本概念，让部门主管认知人力资源管理的重要性。学习人力资源规划，撰写岗位说明书，掌握招募人才与面谈技巧。学习设定目标并有效评估绩效。学习如何设定薪资福利，给与员工适度的激励。了解人才培育的重要性，拟定培育计划与实施。学习如何分析离职原因，预防好的人才流失，做好离职管理。 |
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1280 |
| 01月12日 |
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| 围绕企业采购症结，解答采购工作所面临的问题；以实际案例，分享外国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验，从采购计划到库存管理，从供应商管理到采购部门内部管理，帮助你及企业，从现代供应链管理的高度，全面了解当今企业采购管理工作真谛，提升企业采购管理水平。 |
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1280 |
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注：具体安排以招生简章为准 |
